Referenzarchitektur für die Stiftung Lebensart

Eine Referenzarchitektur ist ein Referenzmodell für Lebensart. Die Referenzarchitektur kann als Modellmuster – also ein idealtypisches Modell – für unser Unternehmen betrachtet werden.

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HR Business Partnering

Bietet strategische HR-Unterstützung für Führungskräfte, um Mitarbeiterführung, Entwicklung und Compliance sicherzustellen.

Geschäftsfunktionen

PersonalstrategieErarbeitung und Umsetzung strategischer HR-Ziele für Führungskräfte.
FührungskräfteberatungBeratung von Führungskräften in personalbezogenen Themen.
MitarbeiterentwicklungPlanung und Steuerung von Entwicklungsmaßnahmen für Mitarbeiter.
OrganisationsentwicklungGestaltung und Optimierung der Organisationsstruktur.
HR-Compliance & ArbeitsrechtSicherstellung der Einhaltung von arbeitsrechtlichen Vorschriften und internen Richtlinien.

Interne Leistungsbeziehungen

Personalstrategiesetzt strategische Ziele fürFührungskräfteberatung
Führungskräfteberatungunterstützt Führungskräfte inMitarbeiterentwicklung
Mitarbeiterentwicklungdefiniert Programme zurOrganisationsentwicklung
HR-Compliance & Arbeitsrechtstellt regulatorische Rahmenbedingungen fürPersonalstrategie
HR-Compliance & Arbeitsrechtüberprüft Einhaltung von Regeln inFührungskräfteberatung

Externe Leistungsbeziehungen

HR Employee Journeydefiniert Entwicklungspläne für Mitarbeiter.
HR Serviceserhält arbeitsrechtliche Informationen zur Vertragsgestaltung.
Corporate Governance / Unternehmensstrategiestimmt HR-Strategie mit Unternehmenszielen ab.

Entitäten

HR-StrategieDokumentierte Strategie für personalbezogene Maßnahmen.
EntwicklungsplanIndividuelle Maßnahmen zur Weiterbildung eines Mitarbeiters.
OrganisationsstrukturModellierung von Aufbau- und Ablauforganisation.

Kontextdiagramm

    flowchart TD
      subgraph HR_Business_Partnering
        BP1[Personalstrategie]
        BP2[Führungskräfteberatung]
        BP3[Mitarbeiterentwicklung]
        BP4[Organisationsentwicklung]
        BP5[HR-Compliance & Arbeitsrecht]
      end
      BP1 -->|setzt strategische Ziele für| BP2
      BP2 -->|unterstützt Führungskräfte in| BP3
      BP3 -->|definiert Programme zur| BP4
      BP5 -->|stellt regulatorische Rahmenbedingungen für| BP1
      BP5 -->|überprüft Einhaltung von Regeln in| BP2

      BP3 -->|definiert Entwicklungspläne für Mitarbeiter| HR_Employee_Journey
      BP5 -->|erhält arbeitsrechtliche Informationen zur Vertragsgestaltung| HR_Services
      BP1 -->|stimmt HR-Strategie mit Unternehmenszielen ab| Corporate_Governance_und_Unternehmensstrategie