Referenzarchitektur für die Stiftung Lebensart
Eine Referenzarchitektur ist ein Referenzmodell für Lebensart. Die Referenzarchitektur kann als Modellmuster – also ein idealtypisches Modell – für unser Unternehmen betrachtet werden.
Corporate Governance / Unternehmensstrategie
Definiert die strategische Ausrichtung und stellt die Einhaltung von Unternehmensrichtlinien und Compliance sicher.
Geschäftsfunktionen
| Strategieentwicklung | Erarbeitung und Steuerung der Unternehmensstrategie. |
| Risikomanagement | Identifikation und Steuerung von Unternehmensrisiken. |
| Compliance & Ethik | Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher und ethischer Standards. |
| Nachhaltigkeitsmanagement | Integration nachhaltiger Prinzipien in die Unternehmensstrategie. |
| Unternehmenskommunikation | Kommunikation strategischer Initiativen an interne und externe Stakeholder. |
Interne Leistungsbeziehungen
| Strategieentwicklung | definiert Ziele für | Risikomanagement |
| Risikomanagement | unterstützt Entscheidungen in | Compliance & Ethik |
| Nachhaltigkeitsmanagement | liefert Nachhaltigkeitsziele an | Strategieentwicklung |
| Unternehmenskommunikation | vermittelt strategische Inhalte an | Compliance & Ethik |
Externe Leistungsbeziehungen
| Marketing & Vertrieb | stimmt Unternehmenspositionierung mit Marktanforderungen ab. |
| Innovation & Entwicklung | definiert Rahmen für Innovationsstrategie. |
Entitäten
| Unternehmensstrategie | Dokumentation der strategischen Leitlinien. |
| Risikobericht | Erfassung und Bewertung von Unternehmensrisiken. |
| Nachhaltigkeitsbericht | Analyse und Bewertung der Nachhaltigkeitsmaßnahmen. |
Kontextdiagramm
flowchart TD
subgraph Corporate_Governance_und_Unternehmensstrategie
CG1[Strategieentwicklung]
CG2[Risikomanagement]
CG3[Compliance & Ethik]
CG4[Nachhaltigkeitsmanagement]
CG5[Unternehmenskommunikation]
end
CG1 -->|definiert Ziele für| CG2
CG2 -->|unterstützt Entscheidungen in| CG3
CG4 -->|liefert Nachhaltigkeitsziele an| CG1
CG5 -->|vermittelt strategische Inhalte an| CG3
CG1 -->|stimmt Unternehmenspositionierung mit Marktanforderungen ab| Marketing_und_Vertrieb
CG3 -->|definiert Rahmen für Innovationsstrategie| Innovation_und_Entwicklung